Teamutvikling

Gode ledere er oppmerksomme på sine medarbeidere og ser derfor hvilken funksjon som er aktiv i teamet. Dette gjør dem i stand til å fremme og støtte kreativ atferd og idetilfang, men også å begrense adferdsmangfold når det er mest effektivt for å løse oppgaven.

Det er mulig å tenke seg at hvert enkelt medlem av teamet ubevisst eller bevisst tildeler hverandre roller som gir en forutsigbar adferd inn i teamet. For å fungere best mulig må balansen mellom omsorg, opposisjon, kontroll og lojalitet relateres kontekstens krav og normer. Fleksibilitet og tilpasningsdyktighet er helt sentralt. Motsatsen er tilbaketrekning, som kan sabotere måloppnåelse.

Å øke medlemmenes bevissthet om prosesser i gruppen eller teamet, og hvordan de kan påvirke disse til gode resultater.